医療事務として成長するために目標設定と行動から始めてみましょう

目標を持って自分を常に今より高いところにおく これができれば理想的ですね。成長意欲があり人生前に進んでいるという印象を受けます。 「...

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医療コンサルタントで独立するには過去の経験から特徴を出す

医療業界は独自の風習がある少々特殊な業界であると思いますが、私のようにコンサルタントとして独立している方はそこまで多くありません。 実...

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クリニック独自の廃止した方が良いルール

クリニックは院長先生をトップとしたヒエラルキーの組織ですので、時にはよくわからないルールがあります。他の業種の方から見ると理解が難しいものも...

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クリニックで働く医療事務の疑問は共有して改善しよう

そのときの景気にもよるようですが、医療事務に憧れる、もしくは目標にしている方は一定数いらっしゃいます。 参照:医療事務求人と資格取得状...

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年末はボーナスの支給月!クリニックで賞与をもらって退職できる?

クリニックの採用時期はこれといって決まっておらず、スタッフが退職した際や院内のサービス拡充の為に行われます。 求人を出す際に、様々な媒...

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クリニックを円満退社するための退職理由の考え方

「勤めているクリニックを退職したい」 医療事務として働いている方の中には、何らかの理由でこう考える方もいらっしゃることでしょう。 その理...

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クリニックの来院人数を把握するだけで生まれる効果

先日スタッフに経営感覚をもって仕事をしてもらうことはクリニック経営に有効だと言うお話をしました 参照:クリニック経営ではスタッフに経営...

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クリニック経営ではスタッフに経営と売上の意識を持たせることが鍵

私はクライアントにコンサルティングを行う際、必ず見るポイントが幾つかありますが、「クリニック経営で大切なこと」の1つに、スタッフが経営意識を...

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【2017年版】12月は賞与支給月!医療事務正社員の金額と方針

12月も後半に入り、年末年始のお休みに向けてラストスパートのことと思います。 12月といえば・・・賞与(ボーナス)の月ですね(笑) ...

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医療事務へ最適な人事考課を!評価制度と規則がスタッフの成長の鍵

医療事務スタッフが(マネージャーや院長の)言うことを聞かず困り果てている・・・ クリニック経営の中でも、チーム医療を行えるかは接遇に直...

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